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              劉漢元和他的通威大學

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              • 日期:2014-09-10 14:05
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              如果通威大學能達成這一目標,無疑將成為通威最為核心的武器,但在此之前,通威價值體系需要更豐滿和行之有效。
                   某種程度上來說,通威大學極可能打造出屬于通威特有的市場競爭力,通過傳播通威價值體系,影響一批人再帶動一批人。如果通威大學能達成這一目標,無疑將成為通威最為核心的武器,但在此之前,通威價值體系需要更豐滿和行之有效。
                
                文/圖 《水產前沿》唐東東
                
                年初成立的通威大學,所承擔的責任或許超出了外界對其的了解,除了打通通威內部員工的職業晉升通道外,還需要承擔通威價值的對外傳播。
                
                簡單而言,此后通威內部所有希望晉升的人員,都需要學完通威大學規定的課程,考試與答辯合格,并最終通過集體討論后方能獲取晉升,顯然通威大學的出現使員工的晉升通道更加透明和公平;而通威三十年來對管理、經營、市場、營銷、技術等多方面的智慧積累,也將通過通威大學這個平臺向外傳播,借由影響行業精英實現引領行業發展的目標。據悉,與以往通威的推廣活動不同,這次對外傳播價值體系的過程中并不涉及任何通威的產品,僅是純粹的技術交流、觀念或理念上的引導。
               
                
                通威大學管理學院發展項目“5大計劃”模型圖
                

                通威大學營銷學院發展項目“3大特訓營”模型圖
                

                通威大學五年計劃
                
                一內一外,兩個維度,讓通威大學看起來富有責任感,有別于部分企業類似機構對內的單一性或對外的功利性。某種程度上來說,通威大學極可能打造出屬于通威特有的市場競爭力,通過傳播通威價值體系,影響一批人再帶動一批人,從而培養出大批忠實的追隨者。這種針對精神層面的潛移默化,遠比產品間的直接競爭更具威力。如果通威大學能達成這一目標,無疑將成為通威最為核心的武器,但在此之前,通威價值體系需要更豐滿且行之有效。
                
                一內一外
                
                組織架構上而言,通威大學下設校長辦公室,由通威股份董事長劉漢元擔任榮譽校長,通威股份人力資源總監何萍兼任校長,分設管理學院、營銷學院和基礎教育中心。
                
                據通威股份人力資源部副部長、通威大學常務副校長黃根榮介紹,管理學院主要針對經理助理以上管理人員的素質、素養及技能的提升,形成“星火計劃”、“新銳計劃”、“啟航計劃”、“卓越計劃”和“巔峰計劃”等五大體系。其中“星火計劃”面向優秀部門經理;“新銳計劃”面向新晉升的總經理助理和新引進的總經理級人員;“啟航計劃”面向優秀副總經理、總助、優秀副部長和部長助理等暫未主持工作的管理人員;“卓越計劃”面向優秀總經理、總部優秀部門部長級干部;“巔峰計劃”則面向總部總監及以上人員、片區總經理助理及以上人員,這批人主要學習組織變革和形成國際化視野,支撐企業的戰略發展。
                
                營銷學院專門面向業務員、養殖戶和經銷商三個層面,分三大特訓營體系。其中“業務技能特訓營”面向業務員,主要提升隊伍的業務技能,增強服務能力和效能;“優秀養殖戶特訓營”面向優質養殖戶,主要更新養殖戶養殖理念,提升養殖技術,增產增效。目前通威大力推行的尋找“養殖能手”活動便是其中一項;“價值經銷商特訓營”面向具有潛力的經銷商,主要轉變經銷商的經營理念,樹立健康發展、永續經營、高質高效的經營思路;A教育中心則偏向企業人員內務技能的提升,包括新人培訓等。
                
                值得一說的是,目前所有的培訓所花的費用,全由通威承擔,但未來會考慮收費。黃根榮表示進入有償培訓時期的進度會適時放緩,以免太過功利而弱化了價值體系本身的建設。
                
                五年計劃
                
                “今年作為通威大學的運營啟動年,重點放在運作管理學院和營銷學院。根據通威發展要求和行業發展趨勢,分析企業和行業對人才的發展要求,形成通威大學項目方向和課程開發方向。”黃根榮說。
                
                據了解,并非所有的通威內部人員、客戶都能進入管理學院或營銷學院學習,比如內部學員的選拔,需要看兩年的績效、有無違規,而且年齡要合適(晉升總經理需要45歲以下);經銷商的選拔則由通威大學給每個片區名額,一批學員控制在30-40人左右,重點考量經銷商的學習欲望和人品。培訓安排上,根據課程設計不同,培訓頻率也有差異:內部培養時間為1-2年,一年有3-4次培訓安排,一次大概一周的封閉式管理學習;經銷商一般一批集中學習一周時間,了解未來發展出路、如何轉型及實例考察等。
                
                而參與培訓傳授的師資力量,除了通威內部有經驗的管理者、有技術的員工內聘為講師外(據悉有300來人的內部講師隊伍,劉漢元、嚴虎等通威高管也在其列,聘為領銜專家),還跟高校、外部培訓機構合作,聘請專家學者作為外部講師。
                
                整個通威大學的體系建設預定于2018年前逐步實現,歷經運營啟動年(2014年)、體系建設年(2015年)、構建完善年(2016年)和行業領先年(2017年),最終成就一流企業大學,在通威股份內部運營完善后涵蓋通威集團飼料、食品以外的業務板塊,打造成通威集團的大學,并在條件成熟的情況下,推向行業和社會。
                
                而成為一流企業大學,預設最為標志性的特點之一是將發展戰略聯盟,發掘和培育組織內外合作伙伴的能力,整合一切有利于行業、企業發展的資源,推動行業發展——這是個宏偉且恐怖的目標,意味著通威將整合行業所有中堅力量,建成一艘超級智慧航母。難以想象,屆時的通威將擁有怎樣的力量。
               
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